Şirket Yönetimi Nasıl Yapılır?

Şirket Yönetiminin 5 Temel Fonksiyonu

İşletme ticari bir mekanizmadır. Para getiren tekrarlanabilir süreçleri vardır. Onun dışında kalan her şey hobidir. Bir işletmeyi kabaca tanımlayabilmek için tekrar eden süreçlerini beşe ayırabiliriz.

1. İşletme müşterilerine değeri olan bir şey yaratır ve onu dağıtır.
2. Üretilen değeri insanların istemesi veya buna ihtiyaç duyması gerekir.
3. Bu değerin fiyatı insanlar tarafından karşılanabilir düzeyde olmalıdır.
4. Üretilen değer satın alanın ihtiyaçları ve beklentileri karşılamalıdır.
5. Üretilen değer işletmeye yeterli gelir sağlamalıdır ki işletmeci açısından faaliyeti sürdürmek anlamlı olsun.

Bireysel girişimci ya da milyar dolarlık bir marka olmanız fark etmez. Bu faktörlerden herhangi birbirini çıkarırsanız geriye bir işletme kalmaz. Başkaları için değer yaratmayan bir girişim hobiden ibarettir. Yarattığı değeri satamayan bir girişim kar elde edemez, devamlılığı sağlayacak kadar kazanç sağlamayan bir girişim de kaçınılmaz olarak kapanacaktır.

Özü itibariyle her işletme birbirine bağımlı beş süreçten oluşur.

1. Değer Önerisi. İnsanların neye ihtiyacı duyduğunu veya ne istediğini keşfetme ve ardından bunu yaratma.
2. Pazarlama. Yarattığınız değer için dikkat çekme ve talep oluşturma.
3. Satış. Potansiyel müşterileri ödeme yapacak müşteriler haline getirme.
4. Değer Sağlama. Vaat ettiğiniz değeri müşteriye verme ve memnun kaldıklarından emin olma.
5. Finans. İşletmenizin devam etmesi ve harcadığınız emeğin karşılığını almanızı sağlayacak kadar para getirme.

Eğer bu 5 husus size basit geliyorsa bunun nedeni basit olmalarıdır. İşletme görüldüğü kadar zor değildir. İşin özü iki tarafında faydalanacağı basit bir çözüm yolu bulma sürecidir. Eğer birileri işletmeyi bundan daha karmaşık göstermeye çalışıyorsa o işte bir hata var demektir.

İşletmenin bu kritik 5 bölümünün süreçlerini açıkça tanımlayabiliyorsanız, işletmenin nasıl işlediğini de tamamen anlarsınız. Mevcut işletmeniz de tüm bu fonksiyonlar var ama ilgili başlıkları tanımlamakta zorlanıyorsanız danışmanlık almaktan veya koltukları doldurmaktan çekinmeyin. Birbirine bağımlı bu süreçleri teknolojinin sunduğu nimetlerden faydalanarak organize edebilirsiniz. Pandeminin işletme yönetimi açısından hepimize verdiği en önemli ders; her ne olursa olsun işlerin mekandan bağımsız olarak bir şekilde yönetilmesi gerektiği oldu.

TORK, işletmenize bütünleşik bir şirket deneyimi sunmak için geliştirildi. Programın ana değer önerisi de işte tüm burada bahsedilen şirket yönetimi konusunu size tek bir platformda sunmayı hedeflemesi.

Sağlıkla kalın.